Extrait :"Fonctionnaires, vous désirez intégrer une autre collectivité ou changer de service tout en restant chez le même employeur public. Il ne vous reste plus qu'à annoncer la nouvelle. Mais vous appréhendez un peu ce moment, vous craignez la réaction de votre hiérarchie, de vos…
Extrait :"Face aux contraintes budgétaires, les directeurs des ressources humaines cherchent des marges de manoeuvre en envisageant des redéploiements de postes ou en anticipant les besoins. Mais ils sont aussi forcés de s'interroger sur les missions de service public ou le bien-être des agents."
Extrait : "L'idée d'une GPEC ou d'une GPEEC produisant une réflexion qui contribuerait à dynamiser une démarche de mutualisation est une vision séduisante, mais totalement théorique."
Extrait : « Lorsque deux services ont du mal à collaborer, on constate bien souvent que c'est que parce que l'un ou l'autre, voire les deux, ne prend pas suffisamment en compte les contraintes de l'autre ni la nécessité de la contribution d'un autre service à un même processus au sein de la…
Extrait : « La pression permanente des élus, de la hiérarchie, des usagers, entraîne souvent dans les collectivités une délégation sous pression. Aussi respectez quelques points de vigilance. Posez-vous déjà les bonnes questions : Qui est le mieux placé dans mon…
Extrait : « Depuis le lancement, en 2010, de l'expérimentation de l'entretien annuel d'évaluation dans la territoriale, des méthodes inédites gagnent du terrain. Si ces outils de gestion des ressources humaines améliorent la qualité des échanges, ils ne sont pas toujours…
Extrait : « Souvent issus de la promotion interne, les cadres intermédiaires et de proximité jouent un rôle clé dans la chaîne d'encadrement. Ils ont besoin d'être confortés dans leur fonction de manager. »
Extrait : "Pour optimiser les services et les moyens des équipements de lecture publique, le deuxième volet de l'enquête FMVM propose quelques pistes."
Extrait : "Une récente étude comparative de la FMVM entre villes moyennes dévoile quelques leviers à actionner pour optimiser la gestion des agents des agents territoriaux spécialisés des écoles maternelles et la surveillance des repas."
Extrait :"Le séminaire de cadres est devenu un temps fort du management territorial, voire un rituel pour certaines collectivités qui l'organisent chaque année à la même époque."